Pourquoi j'ai décidé d'écrire une Newsletter
#La petite voix qui murmurait à l'oreille des chefs de projets
Hello hello ! 👋
Bienvenue dans cette édition #1 du Bivouac - le rdv hebdo des chefs de projets de la cosmétique !
Je suis super enthousiaste à l’idée de vous retrouver ici chaque semaine, pour partager notre actualité autour d’un feu de bois avec des chamallows grillés et une tasse de (vin) chocolat chaud ?
Au programme d’aujourd’hui :
Quelques explications sur cette newsletter
Une ressource que j’adore et que vous pourrez mettre en place sur vos projets
Alors, let’s go pour l’aventure et bonne lecture ❤️.
📷Leon Contreras @unsplash
Avant de démarrer, ce rendez vous est le notre ! Un petit feedback m’aidera à lui donner la tonalité qui t’apporte le plus de valeur (lien en fin d’épisode) .
Si tu veux en savoir plus sur moi, c’est par ici
Enfin j’offre 30 min de conseils gratuits en visio aux premiers inscrits, pour réserver c’est par là.
Je m’appelle Dorothée et je travaille en freelance depuis 3 ans.
Cette année j’ai envie d’aller plus loin et de développer une activité plus proche du solo-prenariat (on y reviendra!).
Mon objectif : inspirer et nourrir la pratique des chefs de projets et de leurs équipes (au sens large) . 🤸♀️
Ce rendez vous hebdo est donc devenu important pour les raisons suivantes :
1. Le manque de partage dans notre domaine : Depuis plus de 12 ans j’évolue dans le domaine des Cosmétiques, en Développement Nouveaux Produits et Finance dans les grands groupes. Je fais toujours le même constat : il y a trop peu de ressources accessibles et adaptés à notre pratique de chefs de projets. Que ce soit des méthodes, des outils, des bonnes pratiques, des retours d’expérience.
J’ai donc décidé d’y remédier !
2. Donner confiance à la petite voix qui guide nos décisions : En tant que chefs de projets, nous sommes constamment confrontés à des défis et des décisions cruciales. Parfois, une petite voix intérieure nous souffle des idées, des suggestions ou des avertissements. Cette Newsletter aspire à conforter cette petite voix.
À travers des articles, des témoignages et des conseils pratiques, elle vous offrira des perspectives nouvelles et des insights qui influeront sur votre pratique, vos choix et vos projets.
3. Explorer plus en profondeur des sujets : Pas toujours facile de traiter un sujet en 2 000 mots comme l’impose LinkedIn !
Ici le format est plus libre et on peut donc aborder les sujets avec plus de profondeur, mon objectif : en faire une ressource inestimable pour vous.
4. La force de la communauté : Au delà de la diffusion d’informations, j’ai envie de créer une véritable communauté qui s’aide et se soutient ( la cosmétique c’est un tout petit monde, on finit toujours par se recroiser !) . La contribution de chacun est donc encouragée, en offrant une tribune pour partager vos expériences, vos succès et même vos défis. Et pourquoi pas envisager que ceux qui recrutent ou recherchent des nouvelles opportunités viennent nous en parler ?
Et maintenant, place au conseil :
La paralysie de l’analyse sur les développements produits c’est quoi ?
💡 𝗟𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗹𝘆𝘀𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗲𝘁 𝗲́𝘁𝗮𝘁 𝗼𝘂̀ 𝗹’𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘅𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘃𝗲𝘀
𝗲𝘁 𝗯𝗹𝗼𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀.
🧰 Mes 5 conseils pour faire sortir l’équipe projet de cet état :
1️⃣ Synthétiser clairement les informations dont on dispose sur le projet : pistes de développement, prix, concurrence, potentiel produit, faisabilité technique => un tableau à double entrée fera l'affaire 😉
2️⃣ Instaurer un cadre décisionnel sur 2 critères :
〰️Niveau d’information : Si les informations donnent moins de 40% de chances de réussite, abandonne la piste ou complète l'étude.
N’attend pas d’avoir plus de 70% de chances de réussite pour choisir car il sera trop tard.
〰️Qualification : chaque décision est qualifiée => réversible (pour garder de la flexibilité) ou irréversible (pour faire avancer le projet).
3️⃣ Focaliser l’équipe sur l’action et fixer la direction, les objectifs et le premier pas qui peut être réalisé.
4️⃣ Maintenir une communication régulière :
Continue de présenter, expliquer et mobiliser les experts dans la direction retenue pour que l’équipe la suive et progresse.
😁 il y aura toujours une bonne raison d'avoir fait autrement.
5️⃣ Favoriser un état d’esprit Test&Learn
Instaure un climat de confiance et d’ouverture qui stimule l'apprentissage, l'apport d'idées et la prise de risque.
Ça marche aussi sur les projets perso 😉
Voici une vidéo qui complète cette notion.
C’est tout pour aujourd’hui !
Merci d’avoir lu cette première édition du Bivouac (jusqu’au bout !).
Pour m’aider : à l’améliorer ➡️laisse moi un commentaire, à la faire connaitre➡️partage là !
Bonne semaine,
Dorothée
❤️