Livrées sur un plateau !
ou comment assurer sur les phases Stratégique et Développement.
Hello hello ! 👋
Bienvenue dans l’édition #6 du Bivouac - le rdv hebdo des chefs de projets de la cosmétique.
Ça ne t’a sans doute pas échappé, pas de newsletter la semaine dernière, suite au démarrage d’une nouvelle mission client qui m’enchante (d’ailleurs si ça t’intéresse d’en savoir plus n’hésites pas à me le faire savoir)
2 évolutions suites à vos feedbacks :
Ouverture d’une boite à question où vous pourrez librement déposer vos questions, pour que j’y réponde dans les prochains épisodes !
Vote pour le thème du prochain épisode en fin de lecture.
Alors ?
Et sinon, plongeons directement dans le sujet du jour : les livrables pilotés par les chefs de projets sur les 2 premières phases du développement de produits cosmétiques (largement adaptable à d’autres typo de produits 😉).
➕ Les nouveaux postes ouverts que j’ai repéré pour vous !
➕ Le vote pour le prochain épisode.
Bonne lecture❤️.
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Les 4 phases du développement produit cosmétique :
Sais tu facilement identifier les 4 grandes phases sur tes développements produits ?
Plus ou moins longues et complexes en fonction des produits développés, elles ont pour objectif de :
cadencer le projet
le faire progresser de manière logique
garantir sa bonne exécution de l’idée jusqu’à la mise à disposition des produits.
Chaque phase permet de préciser la désirabilité, la faisabilité et la viabilité du projet, de solliciter les experts métiers au bon moment et de limiter la prise de risque globale.
La phase stratégique : de l’idée au brief produit
La phase de développement : du brief au produit théorique
La phase d’homologation : de la théorie au produit homologué et industrialisé
La phase d’exécution : du produit unitaire au produit en série
Aujourd’hui j’ai volontairement choisi de parler en détail des 2 premières uniquement pour que le contenu reste digeste ! Tu peux voter pour les 2 suivantes en fin d’épisode !
1) LA PHASE STRATÉGIQUE :
Cette phase est déterminante car elle permet d’initier le développement et de lancer le projet.
Ici, l’équipe Marketing va définir le concept du produit, étudier sa pertinence dans le portefeuille produit de la marque, puis le confronter aux marchés, canaux de distribution de la marque ainsi qu’ à la concurrence.
Il en résulte une Recommandation Produit, validée avec la direction avant de lancer le travail avec les équipes développement.
La recommandation est ensuite déclinée en Brief produit : le document de travail qui clarifie la définition produit souhaitée par l’équipe Marketing, c'est-à-dire l’ensemble des informations nécessaires au travail des équipes de développement.
🔥La co-construction du Brief produit avec les équipes de dev. , devrait être obligatoire dans toutes les équipes 🤣, aide à gagner en clarté, pertinence et compréhension mutuelle pour démarrer le projet efficacement.
Si tu es chef de projet, essaye d’intégrer le projet le plus tôt possible !!
Le brief est ensuite présenté à l’ensemble des équipes lors de la réunion de KICK OFF qui lance le développement et clôture la phase stratégique.
Equipes concernées par cette phase :
Marketing, NPD (chef de projet développement Nouveaux produit) + consultation selon le brief des services Innovation, Packaging, R&D, Réglementaire.
Les indispensables du Brief Produit :
Type de produit
Intérêt Marketing
Potentiel produit au lancement / en année complète (quantités)
Date de lancement + Rétroplanning de dév. construit par le Chef de projet
Prix de vente / Prix de revient cible
Brief formule : Galénique, parfum, actifs, revendications souhaitées, cible prix formule
Brief Pack : Type de pack souhaité, matériaux, type de décors, cible prix pack
Pistes back-up en fonction de la complexité du développement.
Tu vois d’autres éléments ?
2) PHASE DE DÉVELOPPEMENT :
Suite à la réunion Kick Off, la Formulation et Packaging vont ouvrir les possibilités autour du brief produit et travailler sur différentes pistes formules et packaging dans l’objectif de :
répondre au brief
sécuriser le développement avec des pistes sur lesquelles elles ont plus de recul technique
garantir l’adéquation formule/pack
La collaboration est clé entre ces deux équipes, qui vont travailler en parallèle et chacune avec leurs interlocuteurs privilégiés.
Le Chef de projet va suivre l’avancée de ces deux équipes, leurs interactions, les impacts de leurs orientations sur les équipes aval (homologation, industrialisation, supply) pour garantir la conformité du produit, son équation économique et son timing de lancement.
Quelques semaines avant la fin de cette phase, 1 piste formule et 1 packaging sont retenues pour finaliser les différentes étapes techniques, le plan d’homologation et d’industrialisation, ainsi que les cotations pour préparer la réunion de Validation du Projet.
Equipes concernées par cette phase :
Marketing, NPD (chef de projet développement Nouveaux produit qui peut aussi être le relais SST ), R&D au sens large (labo, reg, test, pilote…), Packaging, Industrialisation, Achats…
Les points à verrouiller en Validation Projet :
Type de produit
Intérêt Marketing
Potentiel produit au lancement / en année complète (quantités)
Date de lancement + Rétroplanning de dév. construit par le Chef de projet
Prix de vente
Prix de revient de la piste présentée en Validation Projet
Formule : n° de l’essai retenu + validation règlementaire + protocole d’homologation et de validation pour soutenir le discours produit (+ si besoin Budget test)
Packaging : Validation des packs (hors mise à la teinte), présentation des échantillons et des décors pour les pack. standards + design, investissement moule pour pack spécifiques.
Analyse éco-conception du produit
Protocole de test et d’industrialisation du produit
Lieu de production
🔥 Je te garantie qu’en verrouillant ces deux premières étapes et en utilisant la phase de développement pour clarifier le contenu et le déroulement des phases d’homologation et d’exécution tu mets déjà ton projet sur les bons rails et assure une bonne partie de sa réussite.
Question bonus reçue : Est ce que l’on peut passer ces 2 premières gates sans valider l’ensemble des éléments ?
Dans la mesure où les livrables du Brief et de la Validation projet sont nécessaires pour lancer la phase d'homologation la réponse est NON !
Pas de formule, pas de tests ...
Idem s'il y a encore 2 pistes de pack alors il faudra valider le projet dans les 2 définitions produits envisagées (marge, timing de dev., industrialisation...)
Le report du choix va impacter le timing de lancement et la charge de travail des équipes qui vont continuer de suivre plusieurs pistes. Est ce que tu y vois plus clair ?
NOUVELLES OFFRES D’EMPLOIS REPEREES POUR TOI :
LABORATOIRES INNOVI - ANJAC - Chef de projet cosmétique
LABORATOIRES FILORGA - STAGE - Chef de Projet Développement Packaging
NUTRISET - CHEF DE PROJET SENIOR R&D SOLUTIONS NUTRITIONNELLES
ANJAC - Chef de projet cosmétique
VOTE POUR LE PROCHAIN EPISODE :
C’est tout pour aujourd’hui.
Merci d’avoir lu cette édition du Bivouac jusqu’au bout !
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Bonne semaine,
Dorothée ❤️